進入2013年度以來，杭構建工砼公司經營管理部門人員在公司領導的帶領下，克服預拌砼市場競爭激烈、業(yè)務承接難度大、資金回收難等困難，以勤懇敬業(yè)、求真務實的工作作風，創(chuàng)新經營的管理理念，加大業(yè)務承接力度，多動腿多動嘴，四處出擊，多方聯系，積極鞏固老客戶，盡力發(fā)展新客戶，預拌砼業(yè)務承接質和量都取得了明顯提高。截至三月份，已完成公司下達全年承接五十萬立方米預拌砼生產業(yè)務量。眼下，公司經營銷售部門人員，正加強周邊預拌砼市場調研范圍，好中選優(yōu)，在以后的業(yè)務承接中，盡力承接相對價格高、路程近、資金回收快的優(yōu)質工程，確保公司2013年預拌砼生產經濟利潤的提高。

 杭構建工砼公司經營管理部門，在過去的2012年度，取得了承接生產有關單位工程預拌砼51.49萬m3，回收有關單位工程資金1.088億元的良好業(yè)績。在2012年良好的工作局面基礎上，建工砼公司經營管理部門在2013年度經營管理工作中，按照總公司領導的總體部署，團結協作，迎難而上，高質量、高效益地完成公司交給的經營銷售任務。春節(jié)后已先后承接浙江聯眾建設：長睦單元08號地塊工程預拌砼2萬m3；浙江中企：16號公園地下停車場工程預拌砼2萬m3；浙一建：中大圣馬廣場工程預拌砼6萬m3。正在洽談杭二建：杭政儲出（2010）40號地塊工程預拌砼6萬m3等，加上去年承接的有關單位工程預拌砼37萬m3，現已完成承接50余萬m3預拌砼業(yè)務量。截止至今年3月份，已完成業(yè)務承接21.3萬m3，確保了公司預拌砼生產量，為公司預拌砼生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性打下了堅實的基礎。

 建工砼公司公司經營管理部門在大力加強預拌砼生產業(yè)務承接工作的同時，還努力加大資金回收力度：平時加強工程款結算、合同付款的催討力度。去年以來，資金回收率保持在95%以上；多跑施工現場，加強同有關單位工程部門的聯系，及時有效地解決公司各部門同客戶間出現的問題，消除客戶的疑慮，樹立杭構品牌，從而保證資金及時回籠，努力降低因資金回收不及時而帶來的生產成本增加，為公司各項工作高效有序地進行做出了積極的貢獻。