杭州建筑構(gòu)件有限公司2012年新春工作會(huì)、先進(jìn)表彰會(huì)暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)于2012年3月1日在浙江飯店天香樓三樓牡丹廳圓滿召開。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席王紅霞主持。集團(tuán)和杭構(gòu)公司董事長(zhǎng)來連毛出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。集團(tuán)副董事長(zhǎng)竺德明、總經(jīng)理魯潤(rùn)江，杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、各位高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，公司科級(jí)以上管理人員和各單位先進(jìn)代表參加了會(huì)議。

公司總經(jīng)理周永元首先在會(huì)上回顧了2011年主要工作情況：2011年內(nèi)外部形勢(shì)復(fù)雜多變，杭構(gòu)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的大力支持下，在逆境中奪取了豐碩的發(fā)展成果，公司三大產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)量均創(chuàng)下了歷史新高。公司以承包租賃方式經(jīng)營(yíng)杭州富麗建材有限公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，成立了杭州杭構(gòu)物流有限公司以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成功完成外加劑獨(dú)立法人企業(yè)杭州構(gòu)建新型材料有限公司的工商注冊(cè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。

技術(shù)創(chuàng)新上，2011年公司省科技計(jì)劃科研項(xiàng)目《廢棄混凝土再生利用產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)》順利通過驗(yàn)收，與浙大建工學(xué)院合作開展了附著式地鐵管片生產(chǎn)工藝”項(xiàng)目的科研開發(fā)并擬申報(bào)省級(jí)工法，公司于2011年9月組建聚羧酸高性能外加劑在商品混凝土中應(yīng)用科研項(xiàng)目組，外加劑新產(chǎn)品完成研發(fā)，進(jìn)入市場(chǎng)推廣階段。公司科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得增強(qiáng)。

2011年公司努力強(qiáng)管理，堵漏洞、降成本。對(duì)機(jī)關(guān)職能部室的優(yōu)化重組，各分、子公司抓以成本管理為中心的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)節(jié)油考核，取得了明顯效果；構(gòu)件鋼材、人工等消耗控制管理工作也作為重點(diǎn)任務(wù)積極分步推進(jìn)實(shí)施；實(shí)行了技術(shù)、材料、生產(chǎn)等諸部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)成本核算管理；試行財(cái)務(wù)管理收支兩條線，保障企業(yè)資金運(yùn)行；開展百日安全系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，依靠技術(shù)進(jìn)步，控制質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。通過深化和推動(dòng)管理精細(xì)化的舉措，堵塞管理漏洞，保障了公司的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司還通過黨工聯(lián)動(dòng)，開展文明單位、安康杯等各類活動(dòng)，結(jié)合建黨九十周年等系列活動(dòng)，精心營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境。

報(bào)告展望了2012年度工作，提出以效益為中心，提升企業(yè)贏利能力為目的，突破管理瓶頸，深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作，做實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展基礎(chǔ)工作的工作總思路。要求眼光向內(nèi)提高內(nèi)部管控能力水平，提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置效率和利用能力；以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主線，通過理念、模式、制度、科技、管理等多方面的創(chuàng)新，在危機(jī)中尋找和抓住發(fā)展機(jī)遇，防止業(yè)績(jī)出現(xiàn)大起大落的不利局面，實(shí)現(xiàn)2012年企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。

公司各分、子公司以及富麗建材公司負(fù)責(zé)人就2011年度工作情況及2012年設(shè)想做了匯報(bào)發(fā)言。隨后會(huì)議表彰了公司2011年度的各類先進(jìn)，對(duì)2012年勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了動(dòng)員。

會(huì)議最后，來連毛董事長(zhǎng)作了題為《向行動(dòng)者致敬！》的重要講話，對(duì)杭構(gòu)公司近幾年的工作進(jìn)行了犀利、透徹的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)杭構(gòu)公司2012年工作提出了希望與要求。

在講話的開篇，來連毛董事長(zhǎng)就有力的指出，杭構(gòu)公司要向行動(dòng)者致敬！杭構(gòu)公司要保持警醒，動(dòng)起來才能活，貴在行動(dòng)。杭構(gòu)公司近幾年來在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，成績(jī)很多，但不能滿足。要學(xué)習(xí)美國(guó)GE公司前總裁的經(jīng)營(yíng)理念，要永不滿足和始終有危機(jī)感。來董事長(zhǎng)用一個(gè)生動(dòng)的例子給大家講述危機(jī)感的重要非洲大草原上獅子與鹿分處于食物鏈的兩端，卻各有其危機(jī)感：獅子在想，如果我跑的沒有鹿那么快，我就會(huì)被餓死；而鹿在想，如果我跑的沒有獅子那么快，我就會(huì)被獅子吃掉。杭構(gòu)公司如今既是強(qiáng)者，也是弱者。在品牌、技術(shù)和人員方面，杭構(gòu)公司是佼佼者；但在管理方面卻有些薄弱，所以必須時(shí)刻保持危機(jī)感。沒有危機(jī)感，強(qiáng)者也會(huì)變?nèi)跽?；保持危機(jī)感，弱者遲早會(huì)變成強(qiáng)者。

講到此時(shí)，來董事長(zhǎng)向杭構(gòu)公司與會(huì)人員提出一個(gè)問題：應(yīng)對(duì)2012年的威脅與危機(jī)，你們準(zhǔn)備好了嗎？

來董事長(zhǎng)指出，前面各位老總和負(fù)責(zé)人的講話很全面，有很多亮點(diǎn)，說明杭構(gòu)公司確實(shí)在進(jìn)步。但同時(shí)也讓人感到有些不安，因?yàn)榇蠹以趫?bào)告里反映了很多共性問題，但卻缺乏個(gè)性的解決方案。這說明什么？說明杭構(gòu)公司還處在比較被動(dòng)的局面中，還是在被危機(jī)推著走。來一次危機(jī)，就在管理上精進(jìn)一把。大家要想一想，如果以杭構(gòu)公司目前的管理水平去管理五年前的杭構(gòu)公司，那么杭構(gòu)公司又是怎樣一番精彩天地？所以，杭構(gòu)公司要?jiǎng)悠饋恚荒鼙粏栴}追著跑；要主動(dòng)選擇一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，主動(dòng)地去尋求進(jìn)步，主動(dòng)地去改進(jìn)管理，要狠狠地與自己的管理較勁！這是對(duì)杭構(gòu)公司在2012年工作的總體要求。具體的，杭構(gòu)公司要從五個(gè)方面落實(shí)：

一是要加強(qiáng)溝通。我們杭構(gòu)公司的五家分、子公司各有特點(diǎn)，各有長(zhǎng)處，卻有點(diǎn)老死不相往來的意思，不交流不溝通，怎么能互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短？2012年，大家要多向兄弟單位取取真經(jīng)。

二是要抓成本管理。這是每次開會(huì)的重要主題，卻還沒有重大突破。剛才先進(jìn)工作者代表沈建明發(fā)言中說到，要在各種細(xì)節(jié)上加強(qiáng)成本管理，即使只是換個(gè)更節(jié)能的電燈泡！這就是成本管理的要義。大家可以看看集團(tuán)公司的成本管理，以前也是沒有抓手拎起來，經(jīng)過這幾年的管理創(chuàng)新和全面梳理，現(xiàn)在已經(jīng)從點(diǎn)到面形成了較為完善的成本管理體系，也是因?yàn)榧瘓F(tuán)一直在這方面動(dòng)腦筋??！杭構(gòu)公司也好，任何公司也好，成本管理必須要突破！

三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)。杭構(gòu)公司在營(yíng)銷方面是否有戰(zhàn)略性的安排？我們有這么好的外加劑產(chǎn)品，我們有沒有從戰(zhàn)略的高度安排外加劑產(chǎn)品的營(yíng)銷？我們要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，要善于使用公司業(yè)務(wù)中的榮譽(yù)、亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行包裝。目前來說，杭構(gòu)公司的營(yíng)銷水平、技術(shù)和手段都需要改進(jìn)。大家要記住，無效的經(jīng)營(yíng)是負(fù)的經(jīng)營(yíng)！

 四是要持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。這方面要做到人無我有，人有我精。如果杭構(gòu)在技術(shù)上不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，將在行業(yè)里無立足之地。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對(duì)杭構(gòu)還存有敬畏感，是因?yàn)槲覀冞€有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。如何將這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大，打造為我們杭構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須認(rèn)真思考。

五是要注重人文。杭構(gòu)公司有特定的行業(yè)屬性，有些工種處在高危高壓的工作環(huán)境下，確實(shí)很難管理。但是要做強(qiáng)做大企業(yè)，離不開公司員工的真心投入。所以我們要注重人文，關(guān)愛員工，正確的教育和引導(dǎo)員工。這方面杭構(gòu)五家單位中有做的好的，大家要互相觀摩，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

來董指出，杭構(gòu)公司要立刻行動(dòng)起來，抓住發(fā)展機(jī)遇，否則一旦錯(cuò)過極為可惜。

所以，請(qǐng)杭構(gòu)公司動(dòng)起來，我們向行動(dòng)者致敬！