借船出海 做大企業(yè)

5月10日，杭安公司第十一次股東會和第四屆董事會第一次會議在公司會議室召開。公司股東代表和三屆董事會董事出席了會議，公司監(jiān)事會監(jiān)事和其他高層管理人員列席了會議。會議由公司副董事長竺德明主持。

經(jīng)股東代表表決，會議選舉產(chǎn)生了由來連毛、竺德明、鄭育輝、朱貴強、孟功喬五人組成的新一屆董事會，選舉產(chǎn)生了由張娟娣、俞樹法、宋桂芳、孫莉鈞、凌晨五人組成的新一屆監(jiān)事會。經(jīng)董事會選舉，來連毛當選為公司第四屆董事會董事長，竺德明當選為公司第四屆董事會副董事長。

根據(jù)公司章程，經(jīng)董事長提名，聘任朱貴強為公司總經(jīng)理、宋桂芳為公司財務總監(jiān)。另根據(jù)總經(jīng)理的提請，聘任孟功喬為公司常務副總，王遙璦為公司副總經(jīng)理，葉青為公司總工程師，李一男為公司總經(jīng)濟師。

會議審議通過了公司總經(jīng)理朱貴強所做的2010年工作總結和2011年工作思路；審議通過了公司2010年度財務決算報告和預算執(zhí)行情況；審議通過了公司2010年度利潤分配方案；審議通過了公司2011年度財務預算方案。

公司副董事長竺德明針對杭安公司這幾年的發(fā)展，提出了制定公司2011-2015五年發(fā)展規(guī)劃，要求以科學有效的戰(zhàn)略規(guī)劃指導企業(yè)在下一個五年有步驟、有計劃、有規(guī)律的發(fā)展。

董事長來連毛在會上做了重要講話，他要求經(jīng)營工作要有所突破。杭安公司確立了向工業(yè)安裝轉型的戰(zhàn)略目標，但是步子還不夠大，經(jīng)營工作沒有突破性的進展。杭安公司項目管控基礎好，力量強，要放下架子，轉變經(jīng)營思路，借雞下蛋，借船出海，引進、吸納更多外包單位的加入，更廣泛的收集業(yè)務信息，更高效地配置經(jīng)營資源，擴大業(yè)務來源的同時，帶動公司直營項目的經(jīng)營開拓。要求杭安公司設立專門的職能部門負責外包單位的管理，總經(jīng)理直接負責，制定具體實施方案，把這項工作推動起來。對聯(lián)營單位要實施差異化管理。在控制好財務風險的基礎上，在管理方面要根據(jù)具體情況具體分析，不能用千篇一律的模式去管理聯(lián)營單位，要實施差異化管理，提升服務質(zhì)量，為聯(lián)營單位提供方便，引進并留住聯(lián)營單位。

來董強調(diào)杭安公司在市場開拓、廣泛打開業(yè)務渠道方面要大膽去做，不怕犯錯，只要是有益的嘗試，犯點錯都是值得的。只有如此，杭安公司才能突破現(xiàn)有規(guī)模，做強做大。