走過超越 走進(jìn)效益 書寫轉(zhuǎn)型升級新篇章

 ----杭州建工集團(tuán)2011年新春工作會議順利召開

春回大地，萬物復(fù)蘇，在新春爆竹的余音聲中，杭州建工集團(tuán)2011年新春工作會議于2月25日下午在天都城順利召開，會議由集團(tuán)副董事長竺德明主持，集團(tuán)機(jī)關(guān)人員、分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會議。會議上，董事長來連毛發(fā)表題為走過超越走進(jìn)效益的重要講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政工作報(bào)告，集團(tuán)先進(jìn)代表河南分公司經(jīng)理何偉良也在會議上做了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)董事長來連毛的講話，首先對集團(tuán)自2010年的各項(xiàng)工作做了點(diǎn)評。來董事長說，2010年，是杭州建工自07年底董事會換屆以來三年任期的最后一年。三年來，我們倡導(dǎo)重塑企業(yè)價(jià)值觀開始，企業(yè)連心橋、提拔青年骨干等一系列的工作，修正了價(jià)值觀、激發(fā)了士氣、優(yōu)化了溝通，所以在轉(zhuǎn)型升級方面取得了重大的突破。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績表明，通過三年的努力，集團(tuán)在發(fā)展思路與發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級方面已經(jīng)邁上了良性發(fā)展的軌道；集團(tuán)健全了管控新模式，內(nèi)部管理工作持續(xù)完善；集團(tuán)重點(diǎn)梳理了以項(xiàng)目管理為核心的工作流程，并建立起了企業(yè)完善的目標(biāo)管理體系；同時著重提升了集團(tuán)各有關(guān)部門分服務(wù)意識。

對于2011年的工作方向，來董事長首先要求集團(tuán)各層面的管理人員要有歸零心態(tài)，要勇于超越自我、迎難而上。來董事長說，2011年的工作重點(diǎn)將以效益為中心，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的工作步伐。要解決效益問題，就必須做好企業(yè)的服務(wù)和創(chuàng)新兩個層面的工作。服務(wù)工作，要提升領(lǐng)導(dǎo)層和職能層面的服務(wù)，提高職能工作的響應(yīng)速度，轉(zhuǎn)變工作觀念和工作姿態(tài)，加強(qiáng)工作的主動性、積極性和服務(wù)意識，才能更好的優(yōu)化管理；同時，在工作中要積極創(chuàng)新，正視企業(yè)發(fā)展中的短板，對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸做出變革與調(diào)整，根據(jù)新形勢、新狀況、新問題制定新的管理制度和規(guī)范，在下步工作中積極尋找提升與完善的新思路，在經(jīng)營、管理、技術(shù)方面更上一個新的臺階，將杭建工的轉(zhuǎn)型升級推向一個新的高度。

在集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江的行政工作報(bào)告中，魯總經(jīng)理總結(jié)2010年的工作，集團(tuán)完成產(chǎn)值超過35億，新承接業(yè)務(wù)量更是突破了38億，同時，本部先后被評為杭州市先進(jìn)建筑施工企業(yè)和杭州市平安建筑施工企業(yè)，并獲得2項(xiàng)省杯、2項(xiàng)省標(biāo)化；杭安公司獲得1項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，2項(xiàng)錢江杯，2項(xiàng)省優(yōu)質(zhì)安裝質(zhì)量獎，1項(xiàng)省安裝行業(yè)樣板工程。杭構(gòu)公司獲得年度中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和年度浙江省混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等稱號。為了落實(shí)2010年各項(xiàng)董事會安排的工作任務(wù)目標(biāo)，魯總經(jīng)理要求，集團(tuán)2010年的工作講圍繞樹立信心、轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)管理，做強(qiáng)做大的思路展開，繼續(xù)深化推進(jìn)企業(yè)三位一體和轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，集團(tuán)本部的發(fā)展要與廣通勞務(wù)的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，通過推進(jìn)廣通勞務(wù)擴(kuò)大化承包發(fā)展模式，促進(jìn)集團(tuán)本部經(jīng)營管理工作在戰(zhàn)略層面的提升，形成總承包管理與大勞務(wù)分包管理相互促進(jìn)的經(jīng)營管理模式，同時在下步工作中要大力提升管理水平，逐步補(bǔ)足企業(yè)管理的各項(xiàng)短板。

杭安公司朱貴強(qiáng)總經(jīng)理的工作報(bào)告，重點(diǎn)圍繞加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展工業(yè)安裝的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)杭安公司2011的經(jīng)營工作重點(diǎn)要放在承接工業(yè)安裝業(yè)務(wù)上，到外省大膽開拓市場，積極尋找企業(yè)戰(zhàn)略合作新伙伴，為企業(yè)尋求新的發(fā)展機(jī)會，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報(bào)告在回顧了2010年的主要工作情況的同時，指出杭構(gòu)公司2010年的工作重點(diǎn)仍然要堅(jiān)持貫徹好做強(qiáng)做大構(gòu)件的戰(zhàn)略思想，在做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的同時，提升構(gòu)件產(chǎn)品的效益，真正成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理報(bào)告中說，廣通勞務(wù)將根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級工作要求，結(jié)合廣通勞務(wù)自身向擴(kuò)大化勞務(wù)推進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷理順管理機(jī)制，有效整合人力資源，提升項(xiàng)目管理專業(yè)化程度，堅(jiān)定不移地推進(jìn)向勞務(wù)擴(kuò)大化分包的轉(zhuǎn)型。

在工作會議上，還對集團(tuán)2010年的先進(jìn)集體和個人代表進(jìn)行了現(xiàn)場表彰，廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪、河南分公司經(jīng)理何偉良、項(xiàng)目經(jīng)理金文良榮獲了集團(tuán)2010年度突出貢獻(xiàn)獎的光榮稱號，會議同時對先進(jìn)集體、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)集體獎、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎等多個獎項(xiàng)的獲獎代表進(jìn)行了頒獎。

我們堅(jiān)信，在公司股東和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級經(jīng)營管理人員必將頑強(qiáng)拼搏，保持創(chuàng)新，一定能夠順利完成2011年全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)推動企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。