新年伊始，借集團(tuán)召開新春工作會議之際，集團(tuán)財務(wù)部于2月26日上午在天都國際渡假酒店三樓凱旋廳召開了集團(tuán)2010年財務(wù)工作會議。會議由集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理俞樹法主持，董事長來連毛、財務(wù)總監(jiān)張娟娣到會并發(fā)表了重要講話，集團(tuán)本部及分公司財務(wù)人員、外派財務(wù)以及集團(tuán)下屬子公司主要財務(wù)人員參加了此次會議。

會上，集團(tuán)資金部副經(jīng)理沈春滿、審計清欠部經(jīng)理助理周振維、構(gòu)件公司財務(wù)經(jīng)理孫佳麗、杭安公司財務(wù)經(jīng)理孫丹霞先后對所在部門和子公司2009年度的財務(wù)工作做了總結(jié)發(fā)言。集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理俞樹法在會上重點(diǎn)宣讀了董事長致辭，董事長在致辭中對一年來財務(wù)工作的平衡有序和財務(wù)人員的辛勤工作給予了充分肯定，同時對財務(wù)部今后的工作提出了三點(diǎn)要求：即在保障公司資金安全的前提下，要提高工作效率、改善工作效果、為各經(jīng)營單位提供更為靈活快捷便利的服務(wù)。俞經(jīng)理重點(diǎn)圍繞董事長的三項(xiàng)要求，就如何提高做了進(jìn)一步闡述，要在建立完善的會計核算體系的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)財務(wù)人員自身學(xué)習(xí)和積累，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，從大局觀念出發(fā)，掌握好財務(wù)處理過程中制度原則和靈活操作的平衡。

集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)張娟娣會上做了重要講話，從集團(tuán)三年來的產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)、管理費(fèi)收取和利潤四大財務(wù)指標(biāo)的變化趨勢，分析了公司目前已走出了2007年的低谷期、平穩(wěn)過渡到2008年的調(diào)整期，2009年向發(fā)展期邁出了一大步，也向財務(wù)人員展示了公司良好的發(fā)展前景及個人發(fā)展空間，進(jìn)一步增強(qiáng)了財務(wù)人員對公司未來的信心。同時就如何做好2010年的財務(wù)工作提出了三方面要求：一要強(qiáng)化資金管理；二要嚴(yán)守管控紅線，嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度；三要規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)分析，并提出了采用財務(wù)對口檢查的新舉措。

最后，集團(tuán)董事長來連毛對財務(wù)人員提出了更高的要求，即財務(wù)人員應(yīng)具有自信心、責(zé)任心和奮斗目標(biāo)：

自信是人類的本能，只有對自我有信心的人才是聰明人，自信包括了對自身能力和企業(yè)發(fā)展的信心。

責(zé)任每個人都應(yīng)有責(zé)任感，這點(diǎn)對財務(wù)工作尤為重要。

目標(biāo)對公司的總體目標(biāo)要明確，對自身也應(yīng)有一個明確的奮斗目標(biāo)。

27日上午，2010年財務(wù)工作會議繼續(xù)在集團(tuán)九樓大會議室召開，會上重點(diǎn)宣講了新修訂的《杭州建工集團(tuán)貨幣資金管理制度》，外派財務(wù)人員及在杭分公司主管交流了工作中存在的問題和需要解決的難點(diǎn)，俞樹法經(jīng)理針對這些問題作了分析并提出處理意見和解決辦法。

集團(tuán)2010年財務(wù)工作會議總結(jié)了2009年集團(tuán)財務(wù)工作情況，肯定了財務(wù)工作業(yè)績，并著重分析了財務(wù)工作中存在的問題，提出了解決和改進(jìn)方案，同時對財務(wù)人員也提出了具體的目標(biāo)和要求。會議具有的前瞻性和實(shí)效性將指導(dǎo)集團(tuán)2010年全年工作的開展，為集團(tuán)的全面發(fā)展保駕護(hù)航。

（財務(wù)部）