為加強勞務(wù)班組管理，實現(xiàn)對勞務(wù)班組的全面信息記錄、工作評價、數(shù)據(jù)分析和信息共享，進一步推進項目精細化管理，根據(jù)集團三年發(fā)展規(guī)劃要求，近期，杭州建工集團對在建項目開展了勞務(wù)班組綜合評價。

11月15日，浙江財經(jīng)大學下沙校區(qū)項目部勞務(wù)班組綜合評價工作開啟。集團黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明，技術(shù)質(zhì)檢部、一分公司、二分公司、三分公司、八分公司、集團所屬廣通勞務(wù)等相關(guān)主要負責人員及項目部各工種班組長、帶班人員參加了集團勞務(wù)班組綜合評價整體流程交底與觀摩學習。

會上，集團黨委書記、副董事長鄭育輝對實施勞務(wù)班組綜合評價管理作了重要講話。實施勞務(wù)班組綜合評價管理是建筑行業(yè)大環(huán)境和集團強化精細化管理的必然趨勢，為集團后續(xù)參與行業(yè)內(nèi)勞務(wù)班組優(yōu)選、評價積累寶貴經(jīng)驗；同時也是企業(yè)與班組互促雙贏的創(chuàng)新舉措，通過平臺建設(shè)，集聚更多項目信息和勞務(wù)班組資源項目信息，為優(yōu)質(zhì)班組提供更廣闊、更優(yōu)質(zhì)的平臺，優(yōu)質(zhì)班組也確保了項目工程的質(zhì)量進度和民工隊伍的高質(zhì)量發(fā)展。希望各勞務(wù)班組積極配合完成評價，確保信息真實有效，分公司、相關(guān)部門要嚴格按照《管理辦法》落實到位，讓勞務(wù)班組綜合評價工作顯成效、出實績。

隨后，各參會人員前往項目現(xiàn)場進行檢查，從施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、履約能力、技術(shù)能力、班組管理等七方面對該項目的混凝土工、架子工、木工、鋼筋工班組進行了綜合評價工作。

總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明對勞務(wù)班組綜合評價工作啟動作了總結(jié)性發(fā)言。勞務(wù)班組綜合評價管理是集團進一步加強項目成本管控、強化項目精細化管理的有力舉措,也是為企業(yè)下一步完善項目資源平臺建設(shè)、推進項目實施總體策劃制度的具體表現(xiàn)。集團推進的勞務(wù)班組綜合評價是經(jīng)過集團領(lǐng)導和各職能部門充分的醞釀，以標準清單形式，明確了在建項目各施工階段項目常態(tài)管理的各項標準指標，要求集團各項目部、分公司、職能部室應(yīng)當以認真、負責的態(tài)度，在春節(jié)之前做好分公司已計劃列項項目的勞務(wù)班組綜合評價工作，要充分發(fā)揮協(xié)同工作作風，分步、分階段做好勞務(wù)班組、專業(yè)分包隊伍的入庫管理、篩選評價和分析與應(yīng)用的各項管理工作，建立好詳細的合格供應(yīng)商名錄和推薦供應(yīng)商名錄，讓優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)班組成為集團項目施工的資源，提升項目管理的整體工作質(zhì)量和項目工程質(zhì)量，用高質(zhì)量的項目建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（綜合辦  劉愈；工程管理部  張錫忠）