10月20日上午，杭州建工集團造價咨詢分公司經(jīng)理黃建和人力資源部經(jīng)理付亞玲，攜造價和經(jīng)營條線骨干管理人員赴浙江新盛建設(shè)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“新盛建設(shè)”）學(xué)習(xí)交流。新盛集團總經(jīng)理助理閆照福、財務(wù)部經(jīng)理陸群亞等管理人員參與交流。

新盛建設(shè)作為拱墅區(qū)建筑業(yè)重點企業(yè)，一直重視企業(yè)品牌，堅持“每建必優(yōu)”，創(chuàng)建了大批工程榮譽，贏得屬地主管部門的信賴，在業(yè)主中擁有優(yōu)良的口碑，保障了企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的良性發(fā)展。

本次學(xué)習(xí)交流活動圍繞項目成本管控、經(jīng)營開拓和內(nèi)控體系等話題展開。集團管理人員向新盛建設(shè)詳細(xì)了解和學(xué)習(xí)了項目成本管控流程、關(guān)鍵節(jié)點、重點抓手和具體措施等內(nèi)容，學(xué)習(xí)了新盛建設(shè)在內(nèi)控體系方面的經(jīng)驗要點，如堅持“每建必優(yōu)”，創(chuàng)建“西湖杯”是每個項目最低標(biāo)準(zhǔn)，并在各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理和控制等；雙方還圍繞經(jīng)營開拓方面遇到的共性問題和應(yīng)對舉措、項目黨建、勞務(wù)隊伍管理、產(chǎn)業(yè)工人培育等話題進行了深入交流和討論。

走訪標(biāo)桿企業(yè)為骨干管理人員提供了行業(yè)交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)的機會，兩家公司雖然在規(guī)模、市場區(qū)域、經(jīng)營模式和管理風(fēng)格等方面有諸多不同，但在學(xué)習(xí)交流中能互相啟發(fā)、擴展邊界、激發(fā)思考，有效防止坐井觀天、思維固化，推動和幫助管理骨干外視內(nèi)省、智慧成長。

（人力資源部  付亞玲）