5月8日，集團(tuán)召開了第十四次股東會議和四屆董事會三次會議，廣廈控股榮譽(yù)主席樓忠福、執(zhí)行總裁張漢文出席會議并作出工作指示，城投集團(tuán)授權(quán)委托代表張劍峰、職工持股會股東代表薛泉林出席股東會，各董事、監(jiān)事及集團(tuán)及所屬單位部分高層管理人員出席了第四屆董事會三次會議。會議聽取了集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江代表經(jīng)營班子所做的2012年行政工作報告和2013年工作計劃，審議并通過集團(tuán)2012年度財務(wù)決算和利潤分配方案，集團(tuán)2013年度財務(wù)預(yù)算方案等。

會議對集團(tuán)2012年的工作表示充分認(rèn)可，認(rèn)為杭州建工經(jīng)營班子在股東會和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)值、新承接等各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年創(chuàng)歷史新高的可喜局面，取得了令股東們滿意的成績。

2012年，集團(tuán)以企業(yè)十二五規(guī)劃為綱，堅持落實(shí)調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深入挖潛的工作方針，以經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)增長方式調(diào)整為重點(diǎn)，深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，在多項工作中成績斐然、可圈可點(diǎn)。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不僅提高了集團(tuán)本部的土建項目業(yè)務(wù)比重，更是一舉做強(qiáng)了河南市場的大基地建設(shè)；通過對問題項目的處理，完善了風(fēng)險防控體系，在風(fēng)險管理方面又走在行業(yè)前列；通過資金滾動計劃制度的推行，做細(xì)做精了財務(wù)和資金管理工作；通過開展企業(yè)文化月系列活動，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

2013年，是集團(tuán)十二五的關(guān)鍵之年，這一步邁好了，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)十二五末期產(chǎn)值沖上70億的大關(guān)的宏偉目標(biāo)。對于企業(yè)下步的工作，樓忠福榮譽(yù)主席提出了創(chuàng)新、目標(biāo)、沖勁的要求。他說，民營企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就在于敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，要堅持通過機(jī)制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、財務(wù)創(chuàng)新來提高企業(yè)效益；同時，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定很重要，未來發(fā)展要如何走必須要有明確的目標(biāo)設(shè)計，5年內(nèi)如何獲得特級資質(zhì)、如何布局住宅產(chǎn)業(yè)化都要提上日程、擺上桌面，要有明確的計劃和措施；在組織構(gòu)架建設(shè)中，要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，堅持高效精干的原則，采取內(nèi)部挖潛的方式大膽啟用新人，用新鮮血液保持企業(yè)的活力和沖勁，才能讓企業(yè)發(fā)展后繼有力。

與會的集團(tuán)各股東代表，各位董事和監(jiān)事對企業(yè)2013年工作也提出了新的要求：做強(qiáng)主業(yè)要在2012年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大公建項目的比例，進(jìn)一步提升大基地建設(shè)及提升杭州本地項目的比例；轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，積極參與工程總承包項目，探索其他合作模式；要明確獲取特級資質(zhì)的時間計劃和具體措施，盡快達(dá)成目標(biāo)。做精專業(yè)三家專業(yè)子公司要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，杭安公司要積極拓展工業(yè)安裝業(yè)務(wù)，重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)量與盈利水平；杭構(gòu)公司要大力拓展管片業(yè)務(wù)市場，安排好混凝土市場布局；廣通勞務(wù)公司在滿足公司自身業(yè)務(wù)的同時，也要承接對外業(yè)務(wù)，提高市場競爭力。開展多元經(jīng)營作為股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的民營企業(yè)要充分發(fā)揮自身的體制、機(jī)制優(yōu)勢，借市城投集團(tuán)的項目運(yùn)作能力，在控制風(fēng)險的前提下通過適度參與投資類項目，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以作為企業(yè)主業(yè)的有益補(bǔ)充。

另外，各位與會代表還就集團(tuán)公司合理調(diào)整與完善企業(yè)組織構(gòu)架，以及如何更好利用制度創(chuàng)新發(fā)揮對骨干人員隊伍的激勵作用，提出了很好的建設(shè)性意見。

會議最后，集團(tuán)來連毛董事長代表集團(tuán)經(jīng)營班子對廣廈控股、城投公司和職工持股會對企業(yè)給予的支持和幫助表示感謝，并表示集團(tuán)自改制以來，通過對企業(yè)核心價值觀的修正、經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，已經(jīng)走上了健康發(fā)展的道路，迎來穩(wěn)中有升的發(fā)展期。雖然，還有不足之處，但相信在未來的幾年，集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的成果將會更好的呈現(xiàn)出來，因?yàn)楹贾萁ü?chuàng)新的腳步不會停止。從2012年的產(chǎn)值50億，到企業(yè)十二五規(guī)劃末期的70億，在人才資源和資金資源不會有大幅調(diào)增的情況下，對杭州建工來說是一個極限的挑戰(zhàn)，但是集團(tuán)仍將堅定發(fā)展信心，在保持企業(yè)發(fā)展活力的同時，不斷進(jìn)行機(jī)制和體制創(chuàng)新，尋求新的突破。

2013年是十二五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，企業(yè)經(jīng)營班子和全體員工有信心在股東會和董事會的帶領(lǐng)下，不斷沖擊一個又一個的新挑戰(zhàn)！未來不是夢！百億杭建不是夢！